Carrefour Argentina atraviesa la etapa decisiva de su venta. El grupo francés extendió hasta el 15 de diciembre el plazo para la presentación de ofertas económicas vinculantes, que definirán quién se quedará con el control de una de las cadenas de supermercados más grandes del país.

La prórroga fue confirmada por Deutsche Bank, encargado de coordinar el proceso, luego de una primera ronda de ofertas no vinculantes. La extensión permitió a los competidores ajustar montos, revisar balances y profundizar sus modelos financieros, en función de la documentación enviada por la empresa y el banco.

Tres candidatos en carrera

Pese a que Francisco de Narváez, dueño de Changomás, presentó una oferta de USD 1.000 millones, el proceso continúa con tres grupos:

• GDN (De Narváez), socio del fondo L Catterton –respaldado por LVMH y Bernard Arnault–, que además analiza la posibilidad de operar la marca Carrefour bajo un acuerdo de licencia.
• Coto, que participa desde el inicio y ajustó su propuesta en función de la integración de los activos locales.
• Klaff Realty, fondo estadounidense especializado en retail, que evalúa la red comercial de Carrefour desde una perspectiva corporativa internacional.

Qué deberá incluir cada oferta

Las ofertas vinculantes deberán presentar montos finales, condiciones de pago, planes de inversión, estructura societaria y un análisis detallado del estado actual de la cadena. También contemplarán el eventual impacto regulatorio, aunque especialistas no prevén trabas significativas, especialmente en el caso de GDN, ya que las operaciones de Changomás y Carrefour tienen distinta distribución geográfica.

Calendario de definición

• 15 de diciembre: presentación de ofertas vinculantes.
• Fines de diciembre / primeros días de enero: selección del comprador y firma del preacuerdo.
• Durante 2026: auditorías y aprobaciones regulatorias para cerrar la transacción.

Impacto en el mercado

La resolución de la venta será clave para el sector minorista argentino: Carrefour cuenta con 27.000 empleados y una amplia presencia geográfica. El futuro comprador definirá la reorganización de tiendas, la relación con proveedores, el posicionamiento de las marcas y el nuevo esquema de inversiones.